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廣東順開電氣集團有限公司ERP軟件驗收結論


時間:2006/9/18 10:40:58  點擊率:7061  字號:

 

    順開ERP項目(簡稱SK-ERP)經我公司和軟件供應商16個月的努力,6條業務主線共計14個子系統已基本實施完成,除設備管理子系統的部分功能使用時間較短外,其他子系統絕大多數功能已上線運行6個月。CIMS核心小組在認真分析了各測試小組的測試報告、實地考察了每個子系統的實際使用情況后,于2004年12月6日簽署了階段驗收意見,并對階段驗收中及驗收后提出的35個細節上的問題提交給西安啟源軟件公司要求解決,經2004年12月及2005年1月的努力,上述問題已經解決,經CIMS核心小組認真復查和測試,同意進行軟件驗收,經集體討論得出如下結論:
    1、SK-ERP系統是以ERP先進制造業生產管理理論為指導,根據國內企業ERP的應用情況,針對高低壓開關成套設備企業的生產特點,以順開《CIMS項目軟件設計任務書》為藍本,符合國內流行開發環境的ERP軟件。通過實施ERP系統,規范了我公司生產流通環節中的各類票據和報表,明確了工作崗位,加強了基礎管理,初步達到了預期目標。對占產品物料價值80%的電氣元器件需求計劃,零部件生產計劃和排工也經過多次測試和試運行,達到生產管理的要求,并在2005年1月在高壓成套產品中正式運行。該軟件經半年多的主線上線運行和不斷完善,已得到各業務部門的認可,能夠滿足企業自身的生產管理需要。
    2、對電氣元器件的需求計劃,經SK-ERP系統MRP上線運行,其功能的覆蓋面、數據的準確性、系統的可靠性、接口的穩定性、操作的靈活性已得到基本驗證,達到了實用程度,大大節省了人力,數據的準確率也比手工作業方式提高很多。
    3、實施ERP系統,提升了我公司的管理水平,初步實現了由定性管理向定量管理、由調度制管理向計劃制管理、由單一的職能式管理向資源式管理的轉變。
    4、公司通過實施ERP系統,對電氣元器件,基本達到了控制庫存、縮短采購周期、降低生產成本的目標。系統引入了配套庫存的管理方法,建立了裝配缺件和加工缺料的分析機制,實現了庫存物料的限額配送。
    5、系統提供了應收/應付賬款的預測分析功能,使流動資金的運用更加科學。
    6、SK-ERP系統,對電氣元器件,實現了對材料、零部件、合同的核價運算,能夠進行產品定額成本計算、實際成本歸集和差異分析,初步建立了“產前預測、產中控制、產后分析”的核算體系。目前,模擬環境下連通了同用友財務軟件的接口,可從用友財務軟件讀取和向用友財務軟件輸入部分數據。
    7、CIMS核心小組成員一致認可西安啟源軟件技術有限責任公司對ERP項目的負責精神和工作態度。
    8、經與西安啟源軟件公司協商,將原合同的90天質保期延長到180天,質保期從2005年2月1日開始計算,2005年7月31日結束。
    9、西安啟源軟件公司承諾在質保期內將同行業成熟的先進管理方式介紹給公司,特別是事業部制下內部交易模式和內部結算方法介紹給我公司參考。
    10、核心小組經集體討論,認為SK-ERP軟件驗收工作完成,系統可以進入全面運行階段。并希望各部門在工作中積極總結實用的分析、預測和控制方法,將ERP系統從業務管理向生產決策方面推進。

 


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